कैसे एक छोटे से कमरे से शुरू किया business और आज पहुंचा करोड़ों में

अगर हौंसला बुलंद हो तो कुछ भी नामुमकिन नहीं। इस बात को साबित कर दिखाया Haryana की एक महिला  ने। उन्होंने एक छोटे से कमरे से अपना business शुरू किया था, जिसका टर्नओवर आज करोड़ों में पहुंच चुका है। दूसरी सबसे मैन बात ये है कि उन्होंने अपना business बहोत कम पैसों में शुरू किया। आम तौर पर कोई भी business शुरू करने के लिए पैसे और जमीन की ही जरूरत होती है। मगर Haryana की इस महिला ने इस बात को गलत साबित कर दिखाया।

कैसे आया business idea

2016 की एक रिपोर्ट में सामने आया था कि India में 5 साल से कम उम्र के बच्चों में malnutrition के काफी मामले हैं। इसी आधार पर Japna Rishi Kaushik ने अपना business शुरू करने का फैसला किया। Food Technology और field of nutrition में Specialization और अनुभव के साथ Kaushik ने एक बदलाव लाने का संकल्प लिया। 40 वर्षीय Gurgaon स्थित Kaushik  के अनुसार हम में से बहुत से लोग बादाम का एक पैकेट खरीद सकते हैं, लेकिन यह उन लोगों के लिए सस्ता नहीं है जो financially से कमजोर हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें Nutritious food और Snacks नहीं मिलना चाहिए।

शुरूवात की 10rs वाले  पैकेट से 

कम income वाले लोगों को nutritious food न मिल पाने की वजह से Kaushik ने 2016 में Hungry Foal नाम की company शुरू की। उन्होंने 5 और 10 रु में Muffins और Classic Choco Energy Bites के पैकेट्स बेचे। ये गरीबों तक nutritionist पहुंचाने का एक रास्ता भी था। बाद में Kaushik ने nut light की शुरुआत की। इसमें Oats, Raisins, Almonds और Pub Rice शामिल किए गए।उनके खास और सस्ते products Delhi-NCR, UP, Rajasthan, Haryana और Himachal Pradesh के कई शहरों में बिकते हैं। अच्छी बात ये है कि Kaushik की company ये healthy snacks काफी सस्ते में बेच रही है। कई दूसरी कंपनियां इस तरह के product करीब 50 रुपये में बेचती हैं। Kaushik ने धीरे -धीरे कारोबार बढ़ाया। अब उनका business लगातार growth हासिल कर रहा है। टर्नओवर पर नजर डालें तो उनकी कंपनी का कारोबार 3 करोड़ रु से भी अधिक है।

TV 9 Bharatvarsh की रिपोर्ट के अनुसार Kaushik ने अपना business शुरू करने से पहले कई बड़ी multinational company में भी काम किया। इनमें Coca Cola and Nestle जैसी दिग्गज कंपनियां शामिल हैं। Kaushik को business में अपने पति का भी खूब साथ मिला। उन्होंने कम लागत में production और कई तरह की variety के दम पर अपना business को काफी आगे बढ़ा लिया है।

पहली बार स्टॉल लगाया और एक घंटे मे 200 यूनिट products बिक गए

पहली बार Hungry Foal ने अपने products को बेचने के लिए एक स्टाल लगाया था। उनके सभी products (200 यूनिट) करीब एक घंटे के अंदर बिक गए। इसके बाद Hungry Foal ने कभी पीछे मुड़ कर नहीं देखा। kaushik ने business एक छोटी जगह से शुरू किया था, उन्होंने जल्द ही मानेसर में 10,750 वर्ग फुट की एक यूनिट स्थापित की। अब उनके पास काम करने वालों की संख्या में भी काफी बढ़ोतरी हुई है। अब उन्होंने अपने products की संख्या में भी बढ़ोतरी की है।

ऐसी ही Informative information के लिए vyapar ki baat को सभी social media पर follow करे।

कैसे 21 साल के युवा ने बनाई 360 करोड़ की oyo rooms company

रीतेश अग्रवाल (Ritesh Agarwal) ने 20 साल की उम्र में Oyo Rooms नाम की कंपनी की शुरूआत कर बड़े-बड़े अनुभवी Entrepreneurs and Investors को भी Surprised कर दिया। Oyo Rooms का मुख्य उद्देश्य travelers को सस्ते दामों पर अच्छी सुविधाओं के साथ देश के बड़े शहरों के होटलों में कमरा उपलब्ध कराना है।

रीतेश अग्रवाल ने business के बारे में सोचने और समझने का काम कम उम्र में ही शुरू कर दिया था। उनका जन्म 16 नवम्बर 1993 को उड़ीसा राज्य के जिले कटक बीसाम के एक commercial परिवार में हुआ है। 12th तक कि पढ़ाई उन्होंने जिले के ही – Scared Heart School में की। इसके बाद उनकी इच्छा IIT में दाखिले की हुई। जिसकी तैयारी के लिए वे राजस्थान के कोटा में चले गए। कोटा में उनके बस दो ही काम थे- एक पढ़ना और दूसरा, जब भी छुट्टी मिले खूब travel करना। यही से उनकी रूची traveling में बढ़ने लगी। कोटा में ही उन्होंने एक किताब लिखी – Indian Engineering Collages: A complete Encyclopedia of Top 100 Engineering Collages और जैसा कि बुक के नाम से ही लग रहा है, यह बुक देश के 100 सबसे प्रतिष्ठीत इंजनीयरिंग कॉलेजों के बारे में थी।

16 वर्ष की उम्र में उनका चुनाव मुंबई स्थित Tata Institute of Fundamental Research (TIRF) में आयोजित, Asian Science Camp के लिए किया गया। यह कैम्प एक Annual Dialogue मंच है जहां ऐशियाई के छात्र शामिल किसी क्षेत्र विशेष की समस्याओं पर विचार-विमर्श कर विज्ञान और तकनीक की मदद से उसका हल ढूढ़ा करते हैं। यहां भी वे छुट्टी के दिनों में खूब travel किया करते और ठहरने के लिए सस्तें दामों पर उपलब्ध होटल्स (Budget Hotels) का प्रयोग करते। पहले से ही रीतेश की रूची business में बहुत थी और इस क्षेत्र में वे कुछ करना चाहते थे। लेकिन business किस चीज का किया जाए, इस बात को लेकर वे स्पष्ट नहीं थे।

कई बार वे कोटा से ट्रेन पकड़ दिल्ली आ जाया करते और मुंबई की ही तरह सस्तें होटल्स में रूकते ताकि दिल्ली में होने वाले young entrepreneurs के Events and conferences में शामिल होकर नए young entrepreneurs और start-up founders से मिल सके। कई बार इन इवेन्टस में शामिल होने का रजिस्ट्रेशन शुल्क इतना ज्यादा होता कि उनके लिए उसे दे पाना मुश्किल हो जाता। इसलिए कभी-कभी वो इन आयोजनों में चोरी-चुपके जा बैठते! यही वो वक्त था, जब उन्होंने traveling के दौरान ठहरने के लिए प्रयोग किए गए सस्तें होटल्स के बुरे अनुभवों को अपने business का रूप देने की सोची।

Ritesh Agarwal के 1st startup (Oravel Stays) की शुरुवात कब और कैसे हुई और उन्हें वो बाद में क्यों करना पड़ा

2012 में उन्होंने अपने पहले startup -Oravel Stays की शुरूआत की। इस कंपनी का उद्देश्य travels को कम दामों पर कमरों को उपलब्ध करवाना था। जिसे कोई भी आसानी से reserve online कर सकता था। कंपनी के शुरू होने के कुछ ही महीनों के अंदर उन्हें नए startup में निवेश करने वाली कंपनी VentureNursery से 30 लाख का फंड भी प्राप्त हो गया। अब रितेश के पास अपनी कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए पैसे थे। उसी समय-अंतराल में उन्होंने अपने इस business idea को Theil Fellowship, जो कि पेपल कंपनी के co-founder – पीटर थेल के “थेल फाउनडेशन” द्वारा आयोजित एक global competition के सामने रखा। सौभाग्यवश वे इस प्रतियोगिता में दसवां स्थान प्राप्त करने में सफल रहे और उन्हें fellowship के रूप में लगभग 66 लाख प्राप्त हुए।

बहुत ही कम समय में उनके नये startup को मिली इन सफलताओं से वे काफी उत्साहित हुए और वे अपने startup पर और बारीकी व सावधानी से काम करने लगे। लेकिन पता नहीं क्यों उनका ये business model expected लाभ देने में असफल रहा और “ओरावेल स्टे” धीरे-धीरे घाटे में चला गया। वे परिस्थिति को जितना सुधारने का प्रयास करते, स्थिती और खराब होती जाती और अंत में उन्हें इस कंपनी को अस्थायी रूप से बंद करना पड़ा।

कैसे और क्यों Oravel Stays बन गया Oyo Rooms

रीतेश अपने startup के असफल होने से निराश नहीं हुए और उन्होंने दुबारा नई योजना पर विचार करने कि सोची ताकि इसकी कमियों को दूर किया जा सके। इससे उन्हें यह अनुभव हुआ कि भारत में सस्ते होटल्स में कमरे मिलना या न मिलना कोई समस्या नहीं हैं, दरअसल कमी है होटल्स का कम पैसे में बेहतरीन सुविधाओं को प्रदान न कर पाना। उन्हें अपनी यात्राओं के दौरान बज़ट होटल्स में ठहरने के उन अनुभवों को भी याद किया जब उन्हें कभी-कभी बहुत ज्यादा पैसे देने के बाद भी गंदे और बदबूदार कमरें मिलते और कभी-कभी कम पैसों में ही आरामदायक और सुविधापूर्ण कमरे मिल जाते।

इन्हीं बातों ने उन्हें फिर प्रेरित किया कि वे दुबारा Oravel Stays में नये बदलाव करे एवं travels की सुविधाओं को ध्यान में रख उसे नये रूप में present करें और फिर क्या था 2013 में फिर oravel stays लॉन्च हुआ लेकिन इस बार बिल्कुल नये नाम और मकसद के साथ। अब oravel stays का नया नाम Oyo Rooms (ओयो रूम्स) था। जिसका मतलब होता है “आपके अपने कमरे”। oyo rooms का उद्देश्य अब सिर्फ travels को किसी होटल में कमरा दिलवाना नहीं रह गया। अब वह होटल के कमरों की और वहां मिलने वाली सुविधाओं की गुणवता का भी ख्याल रखने लगे और इसके लिए कंपनी ने कुछ standards को भी laid down किया। अब जो भी होटल oyo rooms के साथ जुड़ अपनी सेवाएं देना चाहता है, उसे सबसे पहले कंपनी से संपर्क करना होता है। इसके बाद कंपनी के कर्मचारी उस होटल में जा वहां के कमरों और अन्य सुविधाओं का निरीक्षण करते है। अगर वह होटल oyo के सभी standards पर खरा उतरता है तभी वह oyo के साथ जुड़ सकता है, अन्यथा नहीं।

Success of Ritesh Agarwal

इस बार रीतेश पहले की गलतियों को दुहराना नहीं चाहते थे। इसलिए उन्होंने एक business firms – SeventyMM के सीईओ भावना अग्रवाल से मिल business की बारिकियों को बेहतरीन ढ़ंग से जानने का प्रयास किया। इन सलाहों ने आगे चलकर उन्हें कंपनी के लिए अच्छे निर्णय लेने में काफी मदद की। शुरू में oyo rooms को लगातार ग्राहक मिलते रहे इसलिए उन्होंने लगभग दर्जन भर होटलों के साथ समझौता कर लिया।

इस बार रीतेश की मेहनत रंग लाई और सबकुछ वैसा ही हुआ जैसा वे चाहते थे। अच्छे दामों पर बेहतरीन सुविधाओं के साथ travels को यह सेवा बहुत पसंद आने लगी। धीरे-धीरे ग्राहकों कि मांगो को पूरा करने के लिए कंपनी में कर्मचारियों की संख्या 2 से 15, 15 से 25 कर दी गई। currently में oyo के कर्मचारियों की संख्या 3000 से भी ज्यादा हैं। कंपनी के स्थापित होने के एक साल बाद, 2014 में ही दो बड़ी कंपनियों Lightspeed Venture Partners (LSVP) और DSG Consumer Partners ने Oyo Rooms में 4 करोड़ रूपये का निवेश किया। 2016 में, जापान की multinational कंपनी Softbank ने भी 7 अरब रूपयें का निवेश किया है। जो कि एक नई कंपनी के लिए बहुत बड़ी उपलब्धी है।

वह बात जिसने रीतेश अग्रवाल को कंपनी को और आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित किया है, वह है- हर महीने ग्राहकों द्वारा 1 करोड़ रूपये से भी ज्यादा की जाने वाली बुकिंग। केवल 2 सालो में Oyo Rooms 15000 से भी ज्यादा होटलो की Chain (1000000 कमरों) के साथ देश की सबसे बड़ी आरामदेह एवं सस्ते दामों पर लागों को कमरा provide कराने वाली कंपनी बन चुकी है। रीतेश अग्रवाल की यह कंपनी भारत के top startup कंपनियों में से एक हैं।

July, 2016, प्रतिष्ठीत अंतराष्ट्रीय मैगज़ीन GQ  (Gentlemen’s Quarterly) ने रितेश अग्रवाल को 50 Most Influential Young Indians: Innovators की सूची में शामिल किया है। इस सूची में उन युवा इनोवेटर्स को शामिल किया जाता है जो अपनी नई सोच व विचारों से लोगों की जिंदगी को आसान बनाते है। ऐसी ही Informative information के लिए vyapar ki baat को सभी social media पर follow करे।

Teaching sector में देश का सबसे ज्यादा वैल्यू वाला startup है BYJU’s

BYJU’s एक ऐसा नाम है, जिसके बारे में हम सभी ने कभी ना कभी कुछ देखा या सुना होगा। चाहे team India की जर्सी हो या टीवी विज्ञापन या फिर youtube व facebook पर चलने वाले बैनर पर हमने अक्सर BYJU’s का नाम देखा या सुना है।

इसके अलावा BYJU’s को इस वजह से भी जाना जाता है कि इसके ब्रांड एंबेसडर bollywood के सुपरस्टार शाहरुख खान है। इसके विज्ञापन में आपने शाहरुख़ खान को देखा होगा। हालाँकि साल अक्टूबर 2021 में जब शाहरुख खान के बेटे आर्यन को NCB ने ड्रग मामले में गिरफ्तार किया था तो BYJU’s ने फजीहत से बचने के लिए शाहरुख खान के सारे विज्ञापनों पर रोक लगा दी थी।

BYJU’s की पूरी जर्नी:-

केरल के अझिकोड में रविंद्रन और शोभनवल्ली नाम का एक शिक्षक दंपत्ति रहता था। रविंद्रन जहाँ फिजिक्स पढ़ाते थे, वहीँ शोभनवल्ली मैथ्स पढ़ाती थी। रविंद्रन और शोभनवल्ली के बेटे का नाम बायजू था। रविंद्रन और शोभनवल्ली ने अपने बेटे को अच्छी शिक्षा दी। बायजू ने भी मन लगाकर पढ़ाई की और फिर विदेश में नौकरी करने के लिए चला गया।

साल 2003 में जब बायजू नौकरी से छुट्टी लेकर भारत आए तो वह शौकिया तौर पर MBA की पढ़ाई कर रहे अपने दोस्तों को पढ़ाने लगे। इस बीच उन्हें ख्याल की क्यों ना मैं भी exam दूं। इसके बाद उन्होंने exam दी तो पहले ही प्रयास में 100% रिजल्ट आया। उन्होंने सोचा तुक्का लग गया होगा तो उन्होंने वापस से फिर exam दिए। लेकिन दूसरी बार फिर exam में भी 100% रिजल्ट आया।

इसके बाद बायजू ने बच्चों को पढ़ाना शुरू किया। बायजू के माता-पिता भी शिक्षक थे तो बायजू के लिए यह मुश्किल नहीं था। बायजू का पढ़ाया हुआ बच्चों को अच्छे से समझ आ रहा था। यही कारण है कि शुरुआत में सिर्फ 2 students उनके पास पढ़ने के लिए आते थे, लेकिन बाद में 1000 से ज्यादा students उनके पास पढ़ने के लिए आने लगे। साल 2007 तक तो बायजू के पास देश के 9 शहरों में 20 हजार से ज्यादा students थे। इतने students को पढ़ाने के लिए कई बार बायजू को इनडोर स्टेडियम में क्लास लेनी पढ़ती थी।

कब और कैसे BYJU’S APP लांच हुआ:-

बच्चों को पढ़ाने के दौरान बायजू ने एक बात नोटिस की थी कि हमारे देश में कॉलेज सिर्फ नंबर पर focus करते है। इस वजह से कई बार बच्चों के fundamental concept ही clear नहीं होते थे। अब बायजू देश के अलग-अलग शहरों में जाकर तो बच्चों को पढ़ा नहीं सकते थे। तो ऐसे में उन्होंने सोचा कि क्यों ना एक ऐसा app बनाया जाए, जहाँ पूरे देश के बच्चे आसानी से अपनेconcept clear कर सके।

बायजू ने सबसे पहले साल 2011 में think and learn app लांच किया। इस दौरान बायजू ने अपना  focus कक्षा 1 से लेकर 12वीं तक के बच्चों पर किया। इसका कारण यह था कि देश में इनकी संख्या करोड़ों में थी। इसके बाद बायजू ने कुछ बदलाव किए और साल 2015 में BYJU’s app लॉन्च किया।

BYJU’s के लांच होने के बाद पहले तीन महीने में ही करीब 20 लाख students इससे जुड़ गए। साल 2016 में BYJU’s को 921 करोड़ रूपए की फंडिंग मिली। साल 2017 में BYJU’s ने शाहरुख़ खान को अपना ब्रांड एंबेसडर बनाया। साल 2018 तक BYJU’s की वैल्युएशन 1 अरब डॉलर को पार कर गई। साल 2019 में BYJU’s भारतीय क्रिकेट टीम का ऑफिशियल स्पॉन्सर बन गया। साल 2021 में BYJU’s ने paytm को पीछे छोड़ते हुए भारत का सबसे ज्यादा वैल्यू वाला startup app बन गया।

BYJU’S की सफलता की कहानी:-

अगर हम बात करे BYJU’s की सफलता की तो बता दे कि BYJU’s ने पढ़ाई के तरीके और स्टाइल पर काफी ध्यान दिया। बच्चों को concept को आसान और मजेदार तरीके से दूर करने के लिए एक्सपर्ट शिक्षकों की भर्ती की गई। वीडियो और ग्राफिक के जरिए छोटे-छोटे वीडियो तैयार किए गए। कई वीडियो को फ्री में बच्चों और पेरेंट्स को दिखाया गया। जिनको यह वीडियो पसंद आए, उन्हें और वीडियो देखने के लिए पैसे देकर BYJU’s का subscription लेना पड़ा।

इसके अलावा BYJU’s को अच्छी खासी फंडिंग भी होती है। BYJU’s ने इस पैसों का इस्तेमाल एडवरटाइजिंग के लिए किया। BYJU’s ने bollywood के सुपरस्टार शाहरुख खान को ब्रांड एंबेसडर बनाया। इसके अलावा इंडियन क्रिकेट टीम की जर्सी के राइट्स ख़रीदे। इसके अलावा TV और social media पर भी एडवरटाइजिंग के लिए पैसा बहाया। इससे BYJU’s  कभी लोगों की नजरों से दूर नहीं हुआ।

मार्किट में बने रहने के लिए BYJU’s ने अपनी अपने बड़े कॉम्पटीटर्स को या तो खत्म कर दिया या फिर उनका अधिग्रहण कर लिया। BYJU’s ने एपिक गेम्स, टॉपर, ग्रेट लर्निंग, हश लर्न, स्कॉलर, व्हूदैट और ग्रेडअप सहित कई कंपनियों का अगर हम बात करे BYJU’s की सफलता की तो बता दे कि BYJU’s ने पढ़ाई के तरीके और स्टाइल पर काफी ध्यान दिया. बच्चों को कांसेप्ट को आसान और मजेदार तरीके से दूर करने के लिए एक्सपर्ट शिक्षकों की भर्ती की गई. वीडियो और ग्राफिक का जरिए छोटे-छोटे वीडियो तैयार किए गए. कई वीडियो को फ्री में बच्चों और पेरेंट्स को दिखाया गया. जिनको यह वीडियो पसंद आए, उन्हें और वीडियो देखने के लिए पैसे देकर BYJU’s को सब्सक्राइब करना पड़ा.

इसके अलावा BYJU’s को अच्छी खासी फंडिंग भी होती है. BYJU’s ने इस पैसों का इस्तेमाल एडवरटाइजिंग के लिए किया. BYJU’s ने बॉलीवुड के सुपरस्टार शाहरुख खान को ब्रांड एंबेसडर बनाया. इसके अलावा इंडियन क्रिकेट टीम की जर्सी के राइट्स ख़रीदे. इसके अलावा टीवी और सोशल मीडिया पर भी एडवरटाइजिंग के लिए पैसा बहाया. इससे BYJU’s  कभी लोगों की नजरों से दूर नहीं हुआ.

मार्किट में बने रहने के लिए BYJU’s ने अपने से बड़े कॉम्पटीटर्स को या तो खत्म कर दिया या फिर उनका takeover कर लिया। BYJU’s ने एपिक गेम्स, टॉपर, ग्रेट लर्निंग, हश लर्न, स्कॉलर, व्हूदैट और ग्रेडअप सहित कई कंपनियों का takeover कर लिया।

Biography of Mukesh Ambani, Managing Director of Reliance Industries Ltd.

About Mukesh Dhirubhai Ambani:-

Mukesh Dhirubhai Ambani एक Indian entrepreneur, सबसे बड़े shareholder, अरबपति बिजनेस मैग्नेट, Reliance Industries Ltd. के chairperson and managing हैं। वह 2020 तक एशिया के सबसे अमीर व्यक्ति थे।

उनका जन्म 19 अप्रैल 1957 को यमन में हुआ था। उनके पिता का नाम  Dhirubhai Ambani और माता का नाम Kokilaben Ambani है।उनका एक भाई  Anil Ambani  और दो बहनें Nina Kothari and Dipti Salgaocar हैं। वे केवल कुछ समय के लिए यमन में रहे क्योंकि Dhirubhai ने 1958 में भारत वापस जाने का फैसला किया।वह मसालों और वस्त्रों का business शुरू करना चाहते थे। 1970 तक, वे भुलेश्वर, मुंबई में दो बेडरूम के  apartment में रहते थे। बाद में उनके पिता Dhirubhai ने कोलाबा में ‘सी विंड’ नाम से एक 14 मंजिला अपार्टमेंट ब्लॉक खरीदा।

Education History:-

उन्होंने अपनी स्कूली शिक्षा मुंबई के पद्दार रोड के Hill Grange Highschool से पूरी की। उन्होंने Institute of Chemical Technology से  Chemical Engineering की थी। उस्के बाद उन्होंने Stanford University में MBA के लिए admission लिया लेकिन 1980 में अपने पिता को Reliance बनाने में मदद करने के लिए उन्होंने admission वापस ले लिया। उनके पिता Dhirubhai का मानना था कि वास्तविक जीवन कौशल का उपयोग अनुभव के माध्यम से ज्यादा होता है, शिक्षा के मुकाबले।

Entrepreneurial Journey:-

उन्होंने 1981 में  family business चलाने में Dhirubhai की मदद करना शुरू किया। उस समय तक business को retail and communication industries तक शामिल किया गया था।

Reliance Jio  ने 2016 से देश की telecommunication services में शीर्ष पांच स्थान अर्जित किया है।2016 तक, वह 38 वें स्थान पर थे, और पिछले दस सालो से लगातार Forbes magazine’s की list में india के सबसे अमीर व्यक्ति का खिताब अपने नाम किया। वह Forbes की दुनिया के सबसे शक्तिशाली लोगों की सूची में एकमात्र businessperson हैं। जनवरी 2018 में, उन्हें Forbes magazine’s द्वारा दुनिया के 18 वें सबसे wealthiest person का स्थान दिया गया था।

वह  North America और Europe के बाहर दुनिया के सबसे wealthiest person भी हैं। 2015 में China’s के Hurun Research Institute के अनुसार, वह India  के philanthropists लोगों में पांचवें स्थान पर थे।वह बैंक ऑफ अमेरिका के निदेशक बनने वाले पहले गैर-अमेरिकी बने। रिलायंस के माध्यम से, वह Indian Premier League franchise Mumbai Indians के मालिक थे।

About Personal Life:-

1985 में उन्होंने Nita Ambani से शादी की। Dhirubhai के एक  dance performance में भाग लेने के बाद उनकी मुलाकात हुई, जिसमें Nita भाग लेती हैं और फिर उन्होंने दोनों का विवाह कराने के बारे में सोचा।

Nita Ambani और Mukesh Ambani के दो बेटे अनंत और आकाश और एक बेटी ईशा है। वे 27 मंजिला Antilia में रहते हैं।

घर की maintenance के लिए 600 staff members रखे हुए है। Antilia इसमें तीन staff members, 160 कारों के लिए एक car parking , एकprivate movie theatre, एक fitness center और एकswimming pool शामिल हैं।

उन्होंने 2007 में अपनी wife के 44वें birthday पर 60 मिलियन Airbus ए319 gift में दिया। Airbus में 180 passengers, satellite television, Wi-Fi, sky bar, Jacuzzi और office स्पेस है। इसमें एक living room और bedroom भी शामिल करने के लिए कस्टम फिट किया गया है। इसमें उनका फेवरेट Mysore Café at Kings Circle Mumbai भी है।

Journey of Ambani’s from ₹15000 to becoming a billionaire:-

1980 में, भारत सरकार ने PFY निर्माण को private sector के लिए खोल दिया। Dhirubhai ने PFY manufacturing plant स्थापित करने के लिए लाइसेंस के लिए आवेदन किया था। टाटा, बिड़ला और 43 अन्य लोगों से कड़ी प्रतिस्पर्धा के बावजूद Dhirubhai ने लाइसेंस प्रदान किया, जिसे आमतौर पर लाइसेंस राज के रूप में जाना जाता है।

Mukesh Ambani ने उनके साथ PFY प्लांट बनाने का काम किया। कंपनी में शामिल होने के बाद, उन्होंने दैनिक रूप से तत्कालीन कार्यकारी निदेशक Rasikbhai Meswani को सूचना दी। Dhirubhai ने Mukesh को एक business partner के रूप में माना और उन्हें थोड़े अनुभव के साथ योगदान करने की अनुमति दी।

यह 1985 में  Rasikbhai की death के बाद शुरू हुआ और Dhirubhai को भी 1986 में एक स्ट्रोक का सामना करना पड़ा।उस समय सारी जिम्मेदारी Mukesh और Anil ambani पर आ गई। Mukesh ambani ने Reliance Communications Limited की स्थापना की, उन्हें Patalganga plant का प्रभार दिया गया था। उस समय कंपनी तेल रिफाइनरी और पेट्रोकेमिकल्स में भारी निवेश कर रही थी।

जुलाई 2002 में, दूसरे स्ट्रोक के बाद Dhirubhai की मृत्यु हो गई। उसने Anil और Mukesh के बीच तनाव बढ़ा दिया, क्योंकि Dhirubhai ने वितरण के लिए इच्छा नहीं छोड़ी थी। इसे रोकने के लिए मां  Kokilaben ने बीच-बचाव किया। उन्होंने कंपनी को दो हिस्सों में बांट दिया। Mukesh Ambani को Reliance Industries Limited और Indian Petrochemical Corporation Limited दे दी गयी। ऐसी ही Informative information के लिए व्यापर की बात को सभी social media पर follow करे।